坚定信心 迎难而上 转型升级 谋求发展
2月7日，广西农垦糖业集团召开马年新春开年动员会，会议明确提出了集团“2014”战略目标（即生产20万吨精制糖，建设20万亩高糖高产吨糖田，完成14个项目的产值措施，到年底集团总体营收要超过50亿元），部署了完成“2014”战略目标的各项措施。区农垦局副局长杨海空出席会议并作重要讲话，糖业集团本部全体员工参加了会议。
会上，杨海空副局长指出，2013年是整个制糖业最低迷的一年，从目前行业状况分析，2014年糖业要有很大利润空间是不可能的。糖业市场越是低迷，糖业集团的生存压力越大，越是锤炼集团竞争力的时候。我们既不要悲观，也不能消极，而是要正确认识到糖业在中国乃至世界上的重要地位，糖业是广西的支柱产业，养育着广西2000多万人，在广西占有举足轻重的战略发展地位。他提出了应对困难的要求：一是要有正确的认识，端正态度，迎难而上，展望未来。面对困难，态度决定一切，越是困难，更要有好的心态，好的态度。我们不要走极端，不要像过去那样做糖，要有创新意识，要在延伸产业链上做文章，要在加工销售上做文章，要种好一根蔗，煮好一罐糖，拉长产业链，实现产业的多元化发展。企业越是最困难的时候，越是整合重组的最佳时机，通过重组并购，把实体经济与虚体经济有效结合起来，真正实现甘蔗的“榨干用尽”。二是要抓好20万亩高糖高产吨糖田的建设。广西农垦作为机械化示范先锋，给予糖业集团建设吨糖田提供雄厚的基础条件。糖业集团要延伸产业链，关键在于要抓好原料蔗。原料蔗是糖业的根本，是可持续循环利用的，只有抓好原料蔗基地的建设，才能把产业链的其它项目做大做强。三是要抓好销售，有创新地去拓宽销售渠道，实现销售模式多样化。
梁咏诚总经理指出，2014年，糖业集团将围绕“2014”的战略目标开展工作。当前整个制糖行业形势非常严峻，糖业集团也进入了最困难的时期，但糖业集团全体员工要充分认清形势，坚定信心，转变观念，齐心协力，坚持深入开展精细化对标管理不动�。岢�“三提高一降低”不动�。岢盅峡爻杀静欢。岢职踩欢。岢肿叩髡到峁�、延长产业链、转变经济发展方式的道路不动�。岢痔且导�“十二五”末经营总收入100亿元的目标任务不动摇。图为糖业集团开年动员会会议现场 (谭长欢 黄一芮)
