4月16日，农垦糖业集团13/14榨季第三小期生产分析会在南宁召开。自治区农垦局副局长杨海空，糖业集团领导班子成员，各下属企业董事长、总经理以及糖业集团本部部门中层正职领导参加了会议。
会议对榨季中后期的产糖率、产品质量控制、节能降耗、生产成本控制以及三项费用支出等情况进行了详细分析。截至4月14日,糖业集团共榨蔗624万吨,产糖75.3万吨,（其中：白砂糖产量70.36万吨，赤砂糖产量4.93万吨）；节蔗渣量35.22万吨，混合产糖率12.06%，同比提高0.38个百分点;白砂糖(优)一级品率90.34%，同比提高4.07个百分点;吨蔗耗标煤4.30%，同比下降0.01个百分点，吨糖耗标煤356Kg,同比下降13Kg。中后期生产存在主要问题：除产品质量保持稳定外，产糖率、能耗指标总体比12月、1月份有所下滑，部分厂与去年同期相比也出现下降。主要原因：冰冻灾害导致部分蔗区甘蔗质量下降，中后期雨水增多，生产连续性受到影响；生产管理不到位，安全率偏低，设备故障增多，糖分收回率偏低，物耗增加。
杨海空副局长强调，目前糖依然是糖业集团的主导产业，但不能是全部，在糖价一片唱衰的情况下，糖业集团更应该树立信心要打出自己的精气神，积极调整产业结构，拉长产业链，想方设法把甘蔗“吃干榨尽”。就如何开展下一阶段工作，他提出了要求：一是要千方百计地推进白砂糖的销售工作。在糖市还没有回暖的情况下，利用现代化手段和传统经验相结合开拓健全销售渠道，通过多样化的销售方法，强化销售，巩固客户，这是实现利润，追求企业效益最大化的重要途径。二是要降低三项费用支出，严控成本。所有的费用支出都应精打细算，抠得一块是一块。三是要有创新精神，创新是企业不竭的动力。停榨后，糖业集团要认真总结13/14榨季生产情况，及时制定新举措、新做法，努力挖掘新亮点，积极整改和解决存在的问题。四是要全力以赴地加快推进优质高产高糖糖料蔗示范基地建设试点工作。五是要树立“一盘棋”思想。各企业之间加强交流合作，团结互助。
梁咏诚总经理传达了糖业集团第二届第十九次董事会会议精神。他指出，召开此次分析会的主要目的是总结、提醒、预警。糖业集团13/14榨季基本收榨，各项任务指标完成不是很出色，面对当前糖价市场持续低迷，糖业集团的压力很大，但信心也很大。对于如何破解当前市场迷局，糖业集团从二届十九次董事会中找到了明确的答案，会议的召开指明了糖业集团未来的发展道路和方向：就是以糖为发展要素，延伸产业链，加快“三个一”（一瓶酒，一头牛，一袋肥）等十一个项目的推进工作。就如何推进下一步工作，他提出了“三个务必”：一是务必抓好当前的甘蔗生产。加强与基地农场协调配合，搞好甘蔗良种的选择工作 ；善于发现砍、运、榨工作中存在的问题，切实找出解决办法，制订保证甘蔗新鲜度管理措施，加强甘蔗新鲜度检查力度，确保甘蔗新鲜度；抓住甘蔗大培土时机，千方百计宣传推销生物肥，确保完成生物肥销售任务；加强农务扶持资金的监管，确保用好农务扶持资金。二是务必抓好检修工作。2014年各项大小技改工作一律暂停。三是务必把对标管理进行到底。榨季结束，并不意味着对标完成，要认真总结对标过程中存在的问题，找出为何不能达标的原因，才能确保对标管理深入人心，才能真正从对标管理上要效益。同时，如何应对当前的糖市迷局，他还提出了“三个提醒”：一是要树立良好的心态；二是要转变工作作风，多包容，多理解；三是要树立大局观念，服从上级的决策。
梁逸常务副总经理作了生产部署。一是抓好甘蔗种植、管理工作。各单位要争取在4月20日前完成新植蔗种植工作；抓好甘蔗的中耕施肥培土工作，做好4月份第一次的螟虫预测预报、统一防治工作；做好甘蔗草荒的防治工作。二是做好长兴生物有机肥推广、销售工作。三是做好农务扶持资金的使用、管理工作。四是做好品种结构的调整工作。五是做好榨季生产工作总结。六是做好2014年设备解体、保养与检修工作。七是要从工艺管理、发挥现有工艺设备效能、提高自身技术水平及管理能力、抓好有针对性的员工培训上做足文章、下足功夫。 图为会议现场（谭长欢 黄一芮）
