日期:2024-04-23 10:34:29 来源:
4月17日,高盛体育召开2023/2024年榨季总结暨一季度经济运行分析会。学习贯彻落实农垦集团2024年一季度经济运行分析会议精神,总结高盛体育集团2023/2024年榨季生产和一季度经济运行情况,科学部署下一阶段工作。广西农垦集团总经理助理,高盛体育集团党委书记、董事长李慈军出席会议并讲话。
会议现场
会议由高盛体育集团副总经理覃盛乐主持。会上,高盛体育集团党委副书记、总经理宁翠文作榨季总结及一季度经济运行分析;高盛体育集团党委副书记、工会主席冯文宣读2023—2024年先进表彰决定;集团本部生产经营部、农业事务部、财务部、投资发展部作相关工作总结发言;昌菱制糖公司作榨季工作典型发言,西江制糖公司作榨季工作表态发言。
李慈军讲话
会议指出,2023/2024年榨季开榨以来,高盛体育集团在农垦集团的坚强领导下,围绕“6+1”工作部署,全力推动生产经营工作,2023/2024年榨季榨蔗总量748万吨,增幅30%。一季度营业收入32亿元,同比增长7.38%,利润总额同比实现增长,实现“开门红”。
宁翠文作榨季总结及一季度经济运行分析
为全力完成上半年目标任务,李慈军要求:
一是扎实做好农务工作,从集中力量推动扩面增量、大力推广六项技术、一体推进自营基地、良繁基地和种茎加工厂建设、申报农务项目、推动组建农业大数据服务公司五个方面做好工作。
二是稳步提高生产水平。要深刻总结榨季生产的经验,抓紧推动实施2024年检修技改工作,迅速抓好生产设备更新改造项目;要抓好重点科技项目的申报工作,加强内部沟通协调,做好各项工作的衔接配合,确保科技项目申报的顺利推进;要时刻紧绷安全环保之弦,深化企业安全生产标准化和双重预防体系建设,推行安全“绿十字”规范,推动重大事故隐患根本整治。
三是打开思路创新销售工作。加强市场行情分析,拓宽销售渠道,努力提高销售均价,着力将市场行情动态跟踪、客户信息电子档案、仓储管理动态监控三项销售智慧化工作落实落地。
四是分类施策提高辅业发展质量。要下大力气抓好朗姆酒项目,把各项工作部署落到实处、见行见效,实现增收增效;要坚持以“稳产达产、提高质量、降本增效、招商引资”为发展思路,进一步提高纸业产品质量,拓宽销售渠道,不断增加企业效益;要积极推广高盛体育集团农资销售,加大宣传力度和服务水平,确保完成年度农资销售任务目标;要进一步拓展自屠宰和代屠宰业务,逐步转方式优板块,走好管理提效发展道路;要稳步推进钦州大境天成苑项目建设,全力以赴筑牢安全防线,确保工程质量,把好市场动态,尽快实现销售回款;要尽快完善下发年度“半年闲”项目实施方案,重点将解决“半年闲”问题与推动农务战略性攻坚行动结合起来,下大力气推动销售工作,逐步打开“半年闲”产品的市场。
五是精益求精提高管理质效。围绕农务、生产、销售、财务、日常办公、项目管理等六大方面挖掘降本潜力,开展全员、全过程、全方位的成本运动;要强化法律风险防范,加强合规管理,完善内控体系建设;依法依规按程序开展项目采购和阳光采购,推动原材料物资集中采购工作往深里走;有效推进亏损子企业治理,一厂一策科学制定扭亏减亏方案,全力解决亏损问题。
六是党建引领实现融合赋能。持续推进“书记领办”项目和“党员先锋岗”项目,以“党建+”为核心推动党建融合,确保各项工作取得成效;切实发挥党的领导作用,进一步压实党建责任,构建基层党建工作格局,推进党建品牌提质升级;持续加强全员绩效考核,调整优化考核方案,进一步激励广大干部职工奋勇争先,提升工作质效。
李慈军强调,集团上下务必坚定信心、迎难而上,以更加饱满的激情和信心投入到下一阶段工作,力争实现“双过半”,为集团高质量发展,为农垦集团打造全国一流食品企业贡献力量。
会议以“现场+视频会议”形式召开,集团领导班子成员,集团总经理助理,集团本部中层正职管理人员,开泰公司主要负责人在主会场参会;集团本部中层副职管理人员,开泰公司、农开公司领导班子成员,各下属企业领导班子成员,中层正副职管理人员在相应分会场参会。(江玮 雷小惠)
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