日期：2024-12-26 16:21:29 来源：
来源：广西日报
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编者按：
12月19日，《广西日报》第10版整版刊发《高盛体育：国企担当勇争先 甜蜜事业谱新篇》，聚焦报道高盛体育凝心聚力打造全国一流制糖企业的生动实践。全文如下：
高盛体育（以下简称“高盛体育集团”）作为我国制糖行业的重要成员，深入学习贯彻习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，在自治区党委的坚强领导下，以“致力蔗糖业高质量发展、确保国家食糖供给安全”为己任，全力打造从甘蔗种植到制糖生产、深加工和销售的糖业全产业链集群，力争建设成为中国制糖业的“标杆、示范、龙头”企业。
党建引领 凝聚砥砺奋进新力量
高盛体育集团党委坚持和加强党对国资国企的全面领导，不断强化党组织在企业中的核心作用，激发员工的凝聚力和创造力，为企业的高质量发展注入新力量。
推进党建工作和生产发展同频共振。高盛体育集团各级党组织、全体党员积极将党建力量嵌入重大项目，组织实施“领办项目”65项、“组织服务”项目76项、“党员攻坚项目”76项，在破解生产经营难题上当先锋、打头阵，在服务职工群众生产生活需求中挑重担，有力推动重点工作的解决；着力抓好党纪学习教育，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，以强有力举措提升党纪学习教育质效。
推进意识形态和经营管理深度融合。高度重视意识形态工作，将意识形态与企业经营管理同步研究、部署和落实，确保宣传工作系统性和连续性。
推进基层党建和服务助农有效衔接。为推进党的建设与乡村振兴相结合，高盛体育集团组织成立“活力高盛体育·甜蜜八桂”志愿服务队，广泛开展文化宣传、技术培训、助学慰问等服务；开设“田间课堂”，建立企业与蔗农之间的“连心桥”，助力群众增收致富，企业增产增盈；开展技术培训68场次，面对面、手把手地技术指导服务超6000人次，印发技术手册超过5万份，积极引导广大农民群众深入学习惠农扶持政策，全面掌握甘蔗种植管理知识。
全力攻坚 打好固基扩面组合拳
高盛体育集团着力培育和推广良种，提高机械化作业水平，坚持把蔗糖特色优势产业做强做大。2024年，蔗区订单总面积达184万亩，同比净增24.28万亩，订单面积创历史新高，高盛体育集团获评广西“链主型工业龙头企业”称号。
打好扩面增量“先手拳”。创造性开展原料蔗固基扩面、提质增效攻坚行动，以国家大力整治耕地“非农化”“非粮化”和广西开展“退桉还蔗”为契机，借助国家增强糖料蔗各项扶持政策补贴和提高甘蔗收购价格调整力度，所属各制糖公司配套强有力的扶持措施，协助政府并发动农户积极开发耕地和“旱改水”到期土地资源，持续扩大甘蔗种植面积。
打好六项技术“推广拳”。将“良种种植、早种早管、深耕深松、地膜覆盖、统防统治、全程机械化”六项技术作为提产增效的核心技术在蔗区大力推广，2024年早种早管面积增加28万亩，高产高糖良种比例进一步提高，病虫害统防统治面积增加超40万亩，螟害节率下降76%，地膜覆盖面积增加15万亩，“甘蔗上山”项目亩产超6.5吨。
打好三位一体“强芯拳”。深化自营基地、良繁基地和种茎加工厂三位一体建设，持续深化“强芯工程”，以4.6万亩的自营基地为基�。橹糁铺枪旧瓯ǜ收崃贾址庇睾涂怪志ゼ庸こЫㄉ�。2024年，高盛体育集团组织申报4个良种繁育基地，总数达14个，其中一级基地1个、二级基地5个、三级基地8个；新建种茎加工厂5个，总数达9个；甘蔗育繁推体系初具规模，为“强芯工程”深入实施、蔗区甘蔗品种调优奠定了坚实基础。
打好数字种植“智慧拳”。打造农务智能化生产系统，利用北斗导航和自动化驾驶技术，实现甘蔗种植、管理和收获的标准化和精准化；应用智能化技术识别病虫草害，及时制定防治措施，提高防治效果；开发基于空天地一体化监测的甘蔗智能化种植指导系统，实时监控甘蔗生长环境，为农户提供精准种植管理指导；应用水肥一体化系统，精确控制土地墒情和肥力，根据甘蔗生长规律进行精准灌溉和施肥，节约资源并提高产量。
转型升级 锻造生产技术硬实力
高盛体育集团按照“高端化、智能化、绿色化”要求，不遗余力对传统生产装备进行升级，生产水平明显提升。2024年，平均日榨量同比提高3620吨，蔗渣打包率超7%，设备安全率提高至99.81%。综合计算，通过提高生产技术水平每年可节支增效约1.89亿元。
抓好生产装备“四化改造”。从进厂甘蔗质检、压榨车间、制炼车间、动力车间、全流程管控五个方面，进行信息化、自动化、智能化、数字化改造。2024年，高盛体育集团投入4.2亿元实施364个技改项目，稳步推进关键技术和设备升级改造，推动关键设备技术国产化。
抓好生产现场“四化改造”。围绕净化、亮化、绿化、美化开展生产现场改造，积极推进“清洁革命”，将卫生设施改造作为突破点来抓，同时着力加强生产末端产成品装包、码垛及仓储运输的管理。截至目前，高盛体育集团已投入1923万元持续优化车间生产现场与工厂整体环境，进一步提升企业形象。
抓好产品质量“八个环节”。践行精细化管理的理念，着力提升员工操作技能和质量意识，确保原料接收预处理、压榨提取汁液、澄清、蒸发浓缩、结晶、离心分离、干燥筛选、包装检验等八个环节都符合严格质量标准。2024/2025年榨季一级A糖比例达到100%，同比提升25个百分点。同时，加快构建完善的GMP管理体系，实现产品全过程可追溯跟踪。
抓好安全环保“两个可控”。组织开展安全生产治本攻坚三年行动，加强安全教育培训和应急演练工作。2024年开展安全培训283场次，开展应急演练79场次，全面推广安全“绿十字”文化，主要污染物达标排放，依法依规处理“三废”。
科技赋能 激活创新发展源动力
积极贯彻落实创新驱动发展战略，搭平台、设机构、建机制、引人才、立项目，多管齐下，大力加强科技创新工作。2024年，高盛体育集团研发投入预算2.09亿元，多个领域取得了突破性进展。
搭平台。集中投入人力、物力、资源建设博士后创新实践基地，并以此为基础进一步申报博士后科研工作站，为吸引高层次人才、促进科技成果转化打下平台基础。
设机构。增设技术研发中心，扩充科研人员编制，提高对科技研发的支持力度，进一步加强科技创新，推动企业加快实现产业转型升级。
建机制。积极完善相关制度流程，促进科技创新标准化、规范化，出台《科研项目考核评价管理制度》等制度办法，加强对科研成果的转化应用。2024年申请专利67项，获得授权44项，有效提升了企业的创新能力和核心竞争力。
引人才。积极拓展人才引进渠道，通过社会招聘、校园招聘、专项人才引进等方式，2024年引进硕士研究生学历人才9名；推动落实“高盛体育技师”与人社部门技师人才库并轨管理，新增高级技师/一级人才5名，新增技师/二级人才45名，进一步优化人才队伍结构。
立项目。2024年，高盛体育集团获自治区级、市级和广西农垦集团科研项目立项48项，获科研专项补助资金978万元，涵盖了从原料种植、生产加工到产品开发的全过程，为企业高质量发展提供有力的技术支撑。
精准施策 做好强链补链大文章
高盛体育集团专注产业链的深度延伸和拓展，打造雁阵产业格局，推动产品附加值提升，产业链产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
纸业抓生产强经营。以“安全生产、稳产达产、降本增效”为抓手，扎实抓好内强外拓。2024年，高盛体育集团聚焦安全环保、节能降耗、提质增效投资等5个项目；通过引进先进的环保技术和设备，减少生产过程中的废水、废气排放，努力实现绿色生产，全年预计可实现营业收入4.6亿元。
酒业提品质拓市场。紧抓朗姆酒作为桂酒振兴组成重要部分的机遇，打造“甘纳”主品牌，引进古巴专家到厂技术指导。2024年投入3149.6万元实施技改，产品提质、工艺提升、新品研发、技术升级均取得新进展；坚持“高端树品牌、中端创利润、低端做规模”的营销策略，加强营销渠道开发和网络搭建，线下签订合作客户14家，开发终端零售客户70家，开发体验店（加盟店）5家，意向客户20家，完成河南、山东、陕西、湖北、广东市场的布局，初步建成国内传统经销网络；线上完成抖音、视频号、京东、微信小程序等线上平台建设，打造朗姆酒线上线下营销生态链。
肥业重推广惠民生。以市场为导向，以农户需求为中心，及时调整销售策略，优化产品结构，提高服务质量。为农民提供技术指导和培训，帮助他们科学施肥。提高农作物产量和品质，实现农资产品的直供直销，减少中间环节，让农民得到更多实惠，为推动乡村振兴和农民增收作出积极贡献。2024年预计销售肥料5万吨、除草剂2万件、农药7800件，实现营业收入2亿元。
提质增效 练就企业管理真本领
高盛体育集团坚持深化企业管理，提高企业治理水平，全面提质、降本、增效，积极推进高质量发展。
全面提高销售水平。加大对市场的分析力度，踩准销售时机，通过点价销售、套期保值、期现结合等多种销售策略组合，按计划、有节奏地开展销售工作。
全面开展成本运动。针对生产经营管理过程中的薄弱环节，以对标管理为抓手，全员、全过程、全方位开展降低成本运动，围绕农务、生产、销售、财务、日常办公、项目管理等方面挖掘降本潜力，以月度考核为契机，对成本费用进行动态管控，特别是在榨季期间实行周成本动态管控，实现动态闭环管理，全年预计实现降本节支增效1.45亿元。
全面强化风险管控。编制《高盛体育合规手册》，制定合规准则和重要业务领域合规指引，制定业务合规清单22项、流程合规风险清单75项及重点岗位合规职责清单48项，建立全面的合规管理工作指引；对20家所属企业在市场交易、合同管理、生产运营、安全环保等重要业务领域的合规情况开展检查和监督，不断健全组织体系，有效提升风险防控能力。
全面建成商业智能项目（BI项目）。加快推进BI项目全面上线，建立数字化指挥调度体系，进一步规范数据化工作流程和标准。经过一年的业务融合期，生产管理、财务统计、农务数据、人力资源等关键业务工作已逐步通过该项目得到实施，主要业务系统数据接入比例达100%，有效提高了管理的穿透性，打破“信息孤岛”，为企业由经验驱动向数字化驱动转型奠定基础。
产业兴农 绘就乡村振兴锦绣图
高盛体育集团积极探索建立更加稳定的利益联结机制，2024年带动蔗区8.4万户农户发展种植甘蔗，支付蔗款超40亿元，平均每户蔗农种蔗收入近5万元，通过发展甘蔗产业助农利农富农取得显著成效。
健全联系机制稳人心。高盛体育集团所属制糖公司与蔗农签订糖料蔗购销合同，以契约形式明确企业和蔗农双方的权利义务，依托“糖厂+基地+农户”甘蔗种植模式建立了利益共享、风险共担的联结机制。同时按每吨糖料蔗17.3元“二次结算”给蔗农，稳定广大农民群众发展甘蔗产业的信心。
宣传惠农政策聚人心。高盛体育集团大力宣传国家和企业补贴优惠政策，除了推送短信、散发宣传册、悬挂横幅等传统方式外，还通过技术培训、举办晚会、派遣农务人员上门提供“一对一”服务以及运用新媒体等多种形式，加大宣传力度，提高种蔗积极性。高盛体育集团还加大扶持资金投入。2024年投入总额2.4亿元，已批复2025年农务扶持资金3.4亿元，扶持力度逐年增加，进一步凝聚推动甘蔗产业发展的强大动力。
推动共同发展得人心。高盛体育集团每年提供约9万个砍蔗、种蔗临时工作岗位，平均每年可为每户农户增加1.1万元的务工收入；每年在原料蔗运输、食糖运输、车辆维护等方面提供3400多个就业岗位，为农户创收约1.45亿元。高盛体育集团将企业发展与农民致富紧密相连，得到了广大农民群众的高度认可。
行而不�。蠢纯善�。高盛体育集团坚持将企业高质量发展根植于乡村振兴和农民增收致富中，凝心聚力打造全国一流制糖企业，以党建引领一流、农务根基一流、生产经营一流、辅业发展一流、管理质效一流“五个一流”推动广西糖业持续高质量发展，为助力保障国家食糖安全、牢牢端稳中国的“糖罐子”贡献力量。