为进一步做好精细化管理工作，继续深入推进精细化管理，努力降低生产成本，华垦纸业公司近日召开降本增效工作会，安排部署2014年精细化管理工作?。该公司领导及各部门主要负责人参加了会议。
会议传达了农垦集团理事会会议精神，并以降低成本为工作重心对下一步工作提出要求，要求各班组、各部门要利用班务会时间继续组织员工深入学习公司工作会议精神，并贯彻落实到工作实践中。当前浆纸市场的持续低迷及行业激烈的竞争及公司财务状况日益严峻形势下，必须加强精细化管理，努力降低生产成本，不断提高企业竞争力；要求管理者切实抓好精细化管理工作，树立成本意识，带领全体员工共同参与降低成本工作，从节约一张纸、一度电、一滴水开始，逐步推广到生产的各个环节，使企业增效，员工增收。
针对如何控制好成本，会议提出了具体的应对措施。一是加大幅度降低采购成本，5万元以上的物资采购必须按招标程序进行，凡需试用的物资相关部门要跟踪记录、及时反馈使用效果，同时严把原辅材料质量关；二是各车间要根据公司降低成本工作的部署和要求，认真完善相关方案；三是加强垃圾清运外包管理、节约支出成本，对公司对外承包的处理包括污泥运输、蔗渣上料、石灰破碎、白泥运输及处理等固体废物合同进行重新审定；四是严格控制管理成本，住宿费、车船费、用餐费等；五是严格控制接待费用，并重新制定新的标准。 （覃海源）
